Mes modalités de collaboration
Transformer le flou et l’incertitude vécus par les individus et les collectifs pour retrouver de l'élan.
Selon les contextes et les enjeux, je m’appuie sur un réseau dense et pluridisciplinaire de dirigeants, chercheurs, praticiens et experts.
Cela me permet de construire des collaborations justes, adaptées aux besoins réels des organisations, sans jamais réduire la complexité à une seule voix.
Conférences
Des temps de mise en perspective collective pour transformer les inquiétudes sur le futur en compréhension claire des mutations en cours — et en capacité à se positionner.
Elles permettent d’ouvrir un cadre de lecture commun, de reconnecter au sens et au désir, de sortir du fatalisme ou du déni, et de prendre une longueur d’avance sur ce qui va structurer les débats à venir.
Formats : conférences plénières, keynotes, événements internes ou publics.
Exemples de sujets
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La joie rebelle
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Oser ses imperfections
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Intégrer l'I.A. de manière stratégique et opérationnelle
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Comment répondre à la crise de notre capacité à désirer?
Exemples de collaborations
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Formation à l'I.A. du CODIR pour un grand groupe de beauté
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Intervention auprès des Managers d'une grande société d'assurances
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Intervention à l'ensemble des collaborateurs d'un société de luxe
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Intervention pour les clients d'une start-up dans le coaching
Exemple de thèmes
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Définir un bon équilibre de vie pour soi
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Retrouver de la cohésion dans une équipe sous tension
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Clarifier les non-dîts et désalignements
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Faire du désaccord une ressource plutôt qu'un blocage
Exemples de collaborations
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Intervention sur l'équilibre de vie d'un grand groupe pétrolier
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Intervention sur la cohésion d'équipe du leader de l'emailing en France
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Accompagnement d'une équipe confrontée à une fatigue collective et un désalignement stratégique
Workshops
Des temps de travail collectif pour transformer des tensions humaines et organisationnelles (fatigue, désalignement, conflits, perte de sens) en compréhension partagée et en repères concrets.
Ils permettent de mettre des mots sur ce qui fatigue ou crispe, de clarifier les attentes et les responsabilités, et de recréer de la cohésion sans injonction ni méthode toute faite.
Formats : workshops d’équipe, séminaires de travail, demi-journées ou journées complètes.
Mentoring
Des espaces de réflexion accompagnée pour transformer des dilemmes complexes et des décisions sous tension en arbitrages plus clairs, assumés et alignés.
Ils offrent un temps de recul pour penser sans pression, sortir de la solitude décisionnelle et se repositionner face à l’incertitude.
Formats : accompagnement individuel, accompagnement de collectifs de direction, cycles courts ou suivis dans la durée
Exemple de situations
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Prise de de position de dirigeants
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Décider dans un contexte instable ou incertain
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Traverser une phase de transformation ou de bascule
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Clarifier une posture de leadership
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Retrouver une direction quand le sens se brouille
Exemples de collaborations
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Accompagnement pendant 1 an de la CEO d'un grand groupe de beauté sur le digital
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Accompagnement du futur CEO dans le secteur de la construction afin de mieux appréhender ses futures décisions
Exemple de formats
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Interviews de comités de direction pour expliciter la stratégie de l’année
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Séries éditoriales pour expliquer la vision du leadership dans l’organisation
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Formats internes pour aligner, embarquer et donner du sens aux transformations
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Contenus de fond pour rendre lisibles des choix complexes ou des changements structurants
Exemples de collaborations
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Animation d'un podcast pour un grand groupe de télécommunication - Interview des membres du CODIR afin de diffuser la stratégie aux équipes
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Animation d'un podcast pour un grand groupe de livraison afin de transmettre les valeurs à l'extérieur
Formats éditoriaux
Des formats éditoriaux au long cours pour transformer des orientations stratégiques, des visions de leadership ou des priorités annuelles en récits clairs, incarnés et partageables.
Ils permettent de donner à voir la stratégie à travers la parole des dirigeants, de clarifier ce qui compte vraiment, et de créer un langage commun au sein de l’organisation.
Formats : interviews de CODIR ou de dirigeants, podcasts de marque, séries audio ou vidéo, contenus éditoriaux longs.
Masterclass I.A.
Un temps d’exploration individuel pour voir vraiment clair sur l’intelligence artificielle, se poser les questions essentielles et prendre une année d'avance sur les questionnement clefs.
Cette masterclass permet de prendre de la hauteur sur l’I.A., d’identifier les enjeux humains, organisationnels et culturels derrière la technologie, et d’intégrer ces transformations de manière stratégique et opérationnelle — sans céder aux effets de mode ni aux promesses simplificatrices.
Format :
Masterclass en ligne, composée de modules courts, accessibles à son rythme.
Questions abordées :
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Pourquoi l’IA est un sujet philosophique et psychologique bien plus qu’un sujet technique?
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Ce que l’IA change réellement dans le travail, le leadership et la décision ?
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De quoi on parlera vraiment dans 12 mois — et pourquoi ?
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Comment intégrer l’IA de manière stratégique et opérationnelle, sans perdre de vue le sens?
Pour qui :
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Dirigeants et cadres souhaitant comprendre avant d’agir
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Responsables RH, communication ou innovation
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Individus cherchant à s’orienter avec lucidité dans un monde en accélération